罗永浩的发布会，为什么要不断抬高预期

一直我都很希望罗永浩的手机能成功，但我不认可他这次的营销方式。

作为一个演讲者，我们都希望给听众合理的预期，但显然罗永浩给人的预期太高了。

早在2月份，罗永浩在一次节目中就透露要发布革命性的产品，我都迫不及待要等到5月份宣布了，这让我有点怀疑，在底层技术没有重大突破之前，罗永浩到底能在哪个领域找到革命性的机会。

我没有想到他的确重新定义了“工作站”。在发布会前，整个宣传也是给人要改变世界，结果发布会上喊出理解万岁，这个反差还是比较大，不好。

看到评论里说原来纸尿裤都是给老罗自己用的，还是有点心酸。

把听众预期不断向上提升，背后原因是什么？难道演讲高手老罗还不懂这背后的风险吗？

罗永浩这样做，显然是有意为之，毕竟在整个发布会宣传期，是一步步升温各种噱头，现场来的人数也应该能破吉尼斯世界记录。

但老罗在上台之前，真的不知道自己的产品不足惊艳绝大部分人吗？

我猜要么是锤子公司没有人告诉他真相，要么是知道很难达到预期，但想把运气赌在老罗的现场演说能力上，但不是每个人都能产生和乔布斯一样的“现实扭曲场”。

老罗不是乔布斯，锤子也不是苹果。

工匠精神背后是长期的积累，巨大的投入，总是指望做一些新奇的功能吸引眼球，总是靠营销噱头去吸引人，这已经背离了初心吧。

有时候人不知不觉走到了自己的反面，创业路上的我也得小心。

老罗作为一个CEO承担了巨大的压力，但本来，老罗不应该如此的。

我认为作为一个CEO，罗永浩犯了两个错。

第一个错是技术路线选择失误。

所有看完现场发布会的人，多少都有一点点失望。这只是问题的表面，问题的根本是谁确定了这样的技术路线？

花费巨大的资源去开发一个挂接在手机上用的工作站，是一个明智的技术路线吗？

如果一开始定位就出了问题，后面所有的努力恐怕都是在补坑。更何况类似的尝试微软也做过，不成功。

作为一个创业公司，毫无疑问是先吸引一批目标用户，生产出真正打动他们的产品，赚到稳定的现金流，逐步积累自己的核心能力，一点点去改变世界。

在手机这个领域，可能需要10年甚至是20年的时间。想超越很难，但如果一个人内心就是想弯道超车，就可能出现判断失误。

虽然罗永浩吸引了一大批优秀的人才，但是我看到的是锤子的技术路线选择，并不清晰。

做一款好手机就需要巨大的成本，做一个外挂的“工作站”，是否符合操作习惯，是否能得到巨大的基础软件支持，都是很大的问号。

这些且不说，这样的技术路线会把公司有限的资源分散到不同的项目中，对于一个成立5年的高科技公司，这不是明智的打法。

如果把这些资源全部投入到手机本身的研发，会不会更好？

一旦公司在产品战略上判断失误，后面的全部努力就只能采取过犹不及的手段补坑，企图改变现状，但这太难了。

抬高预期，只怕是没有办法的办法，不这样做，结果更糟糕。现在起码可以制造话题，让坚果R1能够得到更大范围的

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