一场史上
最强之矛罗振宇和史上最强之盾的罗永浩
的史诗级大战
4月7日，锤子科技创始人罗永浩与得到App创始人罗振宇对坐长谈9小时，复盘了创业路上面临的八大问题，并且从不断试错，不断探索，到今天可以说是在各自领域都有一席之地的优秀企业家。
罗永浩
我们从长达9个小时的对话和2万字的内容中，摘其50条经验总结，致创业者。
一.聊产品
1.只有外界和媒体说我是外行，行业里面没有。
2.做产品时，如果遇到意见不一致，我会听更资深的，当然这在某种意义上来说是在偷懒。
3.锤子手机是受了某方面的制约出现出柜率少的问题，但是锤子科技的方向是对的。
4.主营业务现状变现有困难，我们会做其他的产品来补贴。
5.回到五年前的话，我会找个团队快速变现。
6.今年下半年将有一些裁员，如果这样收益能填掉手机方面的亏损，我们就是手机亏钱也不错。
7.我的梦想是做最大的计算平台，在平台革命的时候参与或者领导一次，这是我的终极梦想。
8.几年后锤子科技不会转型，思路和方向都很清晰，没有动摇过。我们必须做手机，我不喜欢手机也得做手机，何况我喜欢，否则下一次平台革命没有我啥事。
二.聊创业
9.创业分两种情况，一种是他觉得他适合创业，想赚更多的钱；还有一种是他有理想，赚不赚钱无所谓。对于后者，如果是他的梦想，无论如何都要实现，我都会无条件鼓励和支持。
10.一定不要自己补自己不擅长的事情。你过去40年的人生证明不擅长做某些事，现在为了做企业刻意把那些补足，注定是死路一条。
11.对我来讲，面子问题反倒是最不重要的。
12.公司最危险的时刻，是去年M系列发布前两三个月。能不能如期做完，全是跟钱挂钩的，扛不过去，八个月投入全打水漂了，当时非常焦虑。
13.我心脏不舒服，确实是过劳导致，天天心脏疼没去查。我老婆说，我还跟着你欠了万的债务，你死了我还要还万。当时听了不落忍。有过非常艰难的时刻，还是扛过来了。
14.开公司的前两年，我会焦虑到，去办公室关上门，或者去冲冷水澡，干不了正常工作。
15.创业公司绝大多数至少在头几年都是“仗时的CEO”，而不是“和平时期的CEO”。
16.赚钱是打造出来的副产品，本质上要有追求。我们这个企业挣钱以后始终讲理想主义，要有追求。
三.聊投资人
17.和投资人的关系，我更强势。但是没有过任何不愉快的争执或吵架。
18.有投资人给的建议对这个产品和行业比较了解，我会主动去请教。
19.创始人的精力分布，20%、30%用在找人投资上，再用30%精力配置人员，最后剩余30%做战略计划，然后再去做产品。
20.作为CEO最重要的事情，拉投资、拉人、定战略方向。
21.锤子科技不是一个很强的公司，融到钱的是其它的长板。
四.聊用户
22.对于黑我的那些人，我理解那些讨厌我的人和讨厌我们公司的人，但是有一些东西需要一段时期消化和适应。
23.我觉得多数人还是正常的，我有我讨厌的公众人物，我是做企业的不能在网上随便讲话，我不会到微博留言。
24.我们没有像小米一样经营自己的用户，核心原因是人员不足，不是别的原因。
五.聊员工
25.倒回20年，我会给老板打工几年，学完了之后，躲得远远的。
26.团建一直是我们没有做好的一件事。以前是因为个人讨厌喝酒，从来不搞这些，来了很多其他高管以后，必须喝酒我就必须喝了，每次喝完之后效果远远超过想象。
27.任何群体中，都是20%的优秀人带动80%相对没那么优秀的人，往前走。
28.我自己带的部门经常是有越级汇报。我的这些主管希望避免这个。
29.员工越级反映情况尤其是资格老的员工，这个是我们公司的财富。
30.一个人在职场中业务水平最重要。如果业务水平一直很好，但发展不理想，可能是企业有问题，这时可以选择走。
六.聊合作伙伴
31.有一段时间，我住在亦庄工厂两个月没回家，我们很多董事都在工厂，工厂对面是一个旅馆，我们住在那里，早上去上班，晚上过马路睡觉。
32.有过的最抓狂的时刻，已经数不清了，这四年半扛不过去时刻不下十次。
33.我有中度社交恐惧症，有很多交际该去的没去，该拜访的人没拜访。
七.聊高管
34.我在圈子里没有资深的、跟我交情足够深的朋友，挖人（高管）是非常困难的。
35.我比较大的失职，是T1发布上产品上市，所有公司都拆了我们机器拿回去研究。
36.挖人中，最难的说服应该就是现在的产品线负责人，我的合伙人吴德周。
37.这个圈子牛人很多，不愁钱、不愁工作，你要让他相信这个事能成，期权和工资都要谈，工资多期权股份就少一些。
38.一个正常公司如果到了六七百人的规模，每年强制淘汰15%都是正常的。早期我们很得益于团队的过于稳定，其实不是好事。
八.聊自己
39.之前很多次想过会失败，现在越想越不害怕了，一个是刚才说的脱敏，还有一个原因是做公司的心态和北京哪里治白癜风全国白癜风治疗专家简介
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