当前位置： 蝎子 > 蝎子的天敌 > 锤子科技发布坚果Pro中年罗永浩开始
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5月9日晚间，锤子科技在时隔将近两年之后，终于对坚果系列进行了产品更新，正式发布了新品手机坚果Pro。该机32GB版售价元起，64G版为元，GB版为元，目前已经在京东等平台开卖。
在硬件配置方面：坚果Pro标配4GBRAM，双摄像头，总共有3个版本可供选择：骁龙，32GBROM，售价元；骁龙，64GBROM，售价元；骁龙，GBROM，售价元；
在软件方面：着重介绍了OneStep1.5、BigBang2.0、闪念胶囊、短信退订、模拟来电等多个功能；
在设计方面：宣告了锤子手机的设计特色的回归，整个造型相对方正简约，外观上有一定辨识度，它对于T系列具有很好的沿袭性。
坚果Pro价格区间为~元，介于坚果和M1之间；从配置上看，坚果Pro与与M系列相当；从价格上看，坚果Pro介于M系列和坚果之间；从设计上看，坚果Pro对标T系列，可以说是将锤子手机的设计之魂重新找了回来。
为啥是坚果Pro的全新系列而不是旗舰T系列或M系列？1锤子科技目前需要的是出货量4月7日8点半，得到App出品的《长谈》播出，得到App创始人罗振宇与锤子科技创始人罗永浩对坐长谈9小时。
从《长谈》披露的数据来看，坚果是目前锤子科技销量最好的手机，整体销量超过万台，销量并不高，在进入后半场的手机市场已经很难有特别强的话语权，在两年前销量过千万才能算占得一席之地，在年的现在门槛进一步提高。
锤子科技距离销量破千万还有一定的路要走，所以在《长谈》中罗永浩也深刻的认识到：“我们在手机上是没有机会做成平台型公司的，但是我要在这个领域里赚到足够多的钱，有足够多的人才储备、技术储备、专利储备等等之后，才有可能在下一次平台革命的时候有机会，这也是我一直死守着手机的一个很重要的原因。”
一句话总结就是说，不下牌桌才会有未来赢的机会。而想要不下牌桌，一方面不仅要不断地摸牌出牌，另一方面也需要持续的资金供给，要达成这两个方面的需求对锤子科技来说需要有持续增长的出货量及可预见的未来，品控更可控的坚果Pro系列无疑是最佳选择。
相较于T1上市时供应链困局带来的长达半年之久的产能问题，中端手机产品在研发、生产、供应链上都更容易实现。坚果Pro的产品定位无疑让它更容易被主流市场和更多人群接受，同时也会在一定程度上保证产能和良品率——罗永浩昨晚说，他已经备了40万台坚果Pro给首发，并透露每天大概有两三万台的产能——最大化的利用新品上市的3个月的黄金销售期。毕竟，坚果Pro是最有可能带来销量和利润的产品。
同时在供应链面前，销量才是王道，销量过千万规模才能获得供应链的正视，进而才能获得更多的价格政策倾斜和产能倾斜，保证更高的利润和更稳定的产能，马太效应进一步加剧。同时坚果Pro卖得越多，才越有可能吸引更多用户尝试Smartisan操作系统，进而未来尝试T系列产品。
2重拾赖以生存的核心设计理念锤子手机与其他手机最大的差别就是工业设计，正是设计让锤子手机从千篇一律的类iPhone设计中脱颖而出，成为锤子式的特色。而在锤子之前的4款产品中，T系列无疑是走设计风格的，坚果系列则进行小范围的设计改动，M系列则以满配置的硬件参数主打硬件，服务广大普通用户。
而正如罗永浩所说，锤子科技在发展过程中不得不舍弃了设计进行了商业化的苟合，所以在发布会上他才将M1视为耻辱，坚果手机则被视为贴牌手机的代表。
作为小众的手机厂商，差异性才是锤子手机发展的核心，所以在坚果Pro上我们能看到锤子设计理念的回归，我们能看到T系列的影子，也能看到iPhone4进行了深挖和发散的设计思路，未来真正具有高溢价可能性的还是T系列，可以说坚果Pro进行锤子设计的延展无疑是为旗舰T系列做伏笔。
3新团队融合需以低价系列切入锤子科技在年内部最大的变化是人的变化，年下半年钱晨博士离职而负责华为第一代手机的研发骨干、华为荣耀产品副总裁吴德周加盟，带来巨大的人事震荡。在发布会上罗永浩表示高管换血超过50%，《长谈》中也表示裁员余人，而彼时整个锤子科技约余人。可以说是大换血。同时吴德周是带团队进入锤子科技的，华为荣耀前副总裁、汪峰耳机CEO彭锦洲也在此之后加盟锤子负责运营，新旧团队必然会需要整合，更何况是以产品为导向的手机行业。
荣耀在华为的价值不容小觑，是在互联网手机风口下应对小米竞争的子品牌，年成立一年后销量即突破0万台，年荣耀手机出货量更是超过了华为手机品牌（华为手机的销售量是万台，荣耀手机是万台）。
荣耀系高管吴德周、彭锦洲的介入势必会让锤子科技产品汲取荣耀供应链和运营优势，同时也会带有荣耀的烙印。
而作为吴德周加盟锤子科技所带来的第一份产品，自然是将自己13年的手机研发经验带入到锤子手机，将荣耀的产品经验融入其中，配合锤子手机一贯的外观特色和软件优势来打造更具流行度和更易被用户接受的坚果Pro，这是吴德周的“投名状”，不容有失，只有坚果Pro获得主流市场的更多认可，吴德周对产品的话语权、对团队的整合才能更彻底。
锤子能达到十年之约吗？1产品上日趋成熟从T1、坚果、T2到M1，到现在的坚果Pro，作为锤子的首席产品经理，罗永浩的极度偏执导致了锤子科技现在的局面，用了5年时间耗费了近7亿投资才让锤子科技的产品生产走上正轨，所以罗永浩在接受采访时曾表示：“如果锤子有一天倒闭了，最大的原因肯定是我。”
尽管销量最好的坚果手机销量也才万台，但坚果Pro在发布之初就备货40~50万台，前荣耀副总裁吴德周对产品的加持无疑让坚果Pro成为目前最好的产品，是圆滑时代的锐丽异类，既延续了锤子科技的设计风格，又结合了用户的配置需求和审美偏好。
产品的日趋成熟，生产流程的日趋完善带来的是更快的发展速度和产品迭代。在发布会结束之时，京东三个版本的坚果Pro已被抢购一空。
2团队整合日趋完善在发布会上罗永浩专门介绍了年锤子科技有一半的高管进行了换血，而对于新团队其用了“脱胎换骨的技术团队，脱胎换骨的技术表现”来介绍。
无论是新加盟的吴德周，彭锦洲，还是唯一的女性高管、前新浪微博副总经理苗颖，还是供应链尝试引入的副总裁，抑或是此前加入的李剑叶、草威……锤子科技的管理团队日趋完善，在《长谈》中锤子科技的多位高层亮相，其中苗颖让我印象最为深刻，女性的睿智与独有的柔软让锤子科技团队刚柔并济，也让罗永浩更具人味、更立体。
更重要的是罗永浩个人的转变，罗永浩的产品观和管理观都已经有了长足的升级迭代。
在界面的采访中，M1发布时，吴德周以“作为一个商业产品，不过分挑战主流审美比像不像iPhone更重要”，“像iPhone的金色手机”取得了出乎意料的成功。而负责商务的苗颖，负责产品的吴德周的进入又让罗永浩进一步放权，专注于产品设计和营销本身，“专业的人做专业的事”在锤子内部从年下半年才开始实施，这也是锤子科技之前受到诟病的原因之一。
罗永浩在某些领域外行、领导内行的确限制了锤子科技的发展，可喜的是新团队的协同让锤子科技发挥了更大的团队战斗力。所以罗永浩才在发布会上批判M1，称其为工业设计的耻辱，而坚果Pro被其描述为几乎秒杀锤子以往所有产品的产品。
罗永浩为锤子科技重新定义了春天在最艰难的年，在被爆净资产仅剩余20万元之后，锤子科技完成3亿元的融资，引入吴德周等华为荣耀团队，研发坚果Pro并寄予厚望。
1没有失败的人只有半途而废的人回忆过去，罗永浩甚至罕见地用了一句说教式的鸡汤来做总结：“每一次陷入僵局，你只要坚持下去，就能遇见转机。没有失败的人，只有半途而废的人。”
在坚果Pro发布会现场，当罗永浩展示出心爱的手机外观时，一时激动，飙泪说出了这样一句话：“当有一天锤子手机卖到几百万几千万台的时候，当那些傻叉都在用锤子手机的时候，希望你们记得，这个手机其实是给你们做的!”
在罗永浩心中，坚果Pro是一款让他骄傲的手机，也是一款诚意之作，在人机交互方面的体验堪称惊艳。稍作停顿之后，他补充说，我不想在平庸的时代做弱乎乎的东西，不想在圆滑的时代做没有信念的东西。
2你得拿你最好的马去跟别人比经过近五年的发展，罗永浩已很熟悉供应链，他想得很清楚，如果起不来量，要想维持一个小而美的现状，在今天的手机行业是很困难的。“我们的初衷是想稳抓稳打然后再往前走，但是现在基本不允许，所以我们商量的结果是，必须做一个类似田忌赛马一样的产品，你得拿你最好的马去跟别人比。”
在接受媒体专访时，平静下来的罗永浩表示自己发布会上当时很失态，不应该说傻叉那样的话，之所以当时激动，就好像产后抑郁一般。“有的女人生了孩子以后，无缘无故就要哭一个礼拜，我每次产品发布都有这种感觉，今天可能有点外露。”
3你只是不知道我们的野心有多大为了备货，有传言称坚果Pro手机发布会从4月25日延期到了5月9日，罗永浩又重新定义了春天。在发布会上，罗永浩宣布坚果Pro的确宣布备足了40万现货。
一位曾与罗永浩聊起过坚果Pro的人士表示，罗永浩对坚果Pro期待很高，希望总出货量达到-万台。
罗永浩说，目前锤子手机累计出货量接近万台。而一位熟悉锤子的人士向腾讯科技透露，锤子T1销量超过26万台，T2销量在10万台左右，坚果销量在96万台左右。
对于锤子而言，要出货万台的确是一个巨大的任务。但即便只卖出一半，对锤子而言也是一种成功。
不过，罗永浩也有他的底气所在，他肯定地表示，锤子科技在今年内有95%的可能性实现盈利，除非出现天灾，因为目前还有两个没有对外宣布的项目正在做，加一块的话，就算手机赔钱应该也能把这个坑填起来。
每当有人劝说罗永浩，为什么非要来趟手机的浑水、不做点容易挣钱的事时，罗永浩都嗤之以鼻：“你只是不知道我们的野心有多大而已。”
7月9日，罗永浩的人生就将迈入45岁，这个年纪被世界卫生组织称为青年和中年的分界点，45岁是男性一生中最关键的黄金交叉点，也被称为“中年剪刀”轴。在生理上，男人的生命曲线从高峰开始下滑，而工作和家庭的负担曲线则上升，这两条剪刀状曲线的相交处正是45岁。
运营一个创业公司，运营一个持续亏损还陷在泥潭的创业公司让罗永浩身心俱疲，在发布会现场，当说到“我预感到我们会卖疯了，如果有一天，我卖了几百万台几千万台，SB都在用我们手机，你要知道这是给你们做的”时，罗永浩哽咽了。
在看直播的那一刻，在初创公司创业过的我感受到的是一个一直在路上的创业者对于成功的渴望，当明确知道已经看到成功一丝曙光时内心的波澜，和看到“我欠你们一个成功”的信任交付可能性的欣喜。因为这是希望，是在坚果销售过百万时都不曾看到过的希望，这是一个持续在迷雾中的大海中看不到方向的领航者，在突然看到岸边的家人时表现出的极端复杂的情感。
在《罗永浩的七个瞬间》中锤子科技员工草威分享了自己对罗永浩的记忆：他说，做企业之后其实面临的最大困难是一些想不明白的终极问题。“即使真的改变世界了，又怎么样呢？然后呢？做这件事到底为了什么？”
恩格斯说过，判断一个人当然不是看他的声明，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。锤子科技能在坚果Pro的带动下走多远？让我们一起来看罗永浩的表现。
（素材来源：创事纪、腾讯科技、凤凰网、中国搜索）
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