前些天啊，我看球的时候开了一回弹幕。
开弹幕有什么大惊小怪的，还要说一下！因为啊，我真是从来都不看弹幕。不光是不看弹幕，我是真理解不了弹幕这个存在。你好好看节目或者看球，剧情那么复杂，回合那么快，你哪有功夫看弹幕啊！再说了，弹幕满屏飞，跟花瓜似的，你还看不看了！为什么有人喜欢玩这个呀！
结果上周末有一场球，雷霆对马刺，也不怎么手一滑，这弹幕飞上了。有人说，不爱看你给关上啊！可是我不会啊！我说过好多次了，我电脑盲啊！
我参加工作的时候，写稿就真是往稿纸上写。那时候，报社有个工种叫录入，就是负责把记者稿件敲到打印机里去，因为好多老记者完全不会使键盘。我当时还算新生力量呢，会使键盘，可是对电脑的掌握仅仅限于会使键盘。苹果电脑到了我手里，跟一油墨打印机没什么区别。我盲到什么地步呢？就是我不会下载，我从来没下载过任何东西——就凭这一点，就证明我是好人——都是朱彦硕老师送给我……反正就这意思，弹幕开着，我不会关，哎呀，看他们这通刷呀！
网络世界，真是一个神奇的存在。大伙儿忙叨的不亦乐乎。有赌球输了痛心疾首上窜下跳的，有叨叨念念碎嘴没完没了的，当然，看球的弹幕里，最主流的还是骂街！骂街！那天的球，雷霆在领先23分的优势下被马刺反败为胜，好多人疯狂骂街，骂雷霆，骂雷霆里最主流的是骂威斯布鲁克，怎么把雷霆干成了这个样子。有一个人反复在刷一句话：我讲个笑话，上赛季的MVP……
那一天，我就记住了这句话。威少爷，真的是个笑话吗？
雷霆的问题，看上去确实有点要命了。迄今为止，三巨头组合打出的威胁和赢得的场次，远远小于人们对他们的期待。他们的防守可棒了，防守效率排名联盟前三，这证明他们足够努力，小伙子们挺玩命。但玩命解决不了所有问题。雷霆问题的两大表象，第一，打不了西部队；第二，打不了关键球（最后5分钟分差5分以内）。这两大表象，直到击败了近况极差的快船时才告终结，后来又赢了场西部最弱的小牛，现在是对西部队2胜8败，关键球1胜9败，刚刚又被鹈鹕19分大逆转。
这两个表象一综合，就是咬不住强队。一到关键球，雷霆就是一个人打四个人看，进不进全凭手感。你可以这么说，在西部所有有季后赛竞争力的球队里，雷霆的进攻整体性是最差的。
进攻组织这么差，谁担责任？按常规逻辑，肯定威少担责任。第一，来了安东尼和乔治这两个攻击点，威少作为组织后卫，应该把他们串联起来，让他们的优势发挥出来；第二，作为球队的招牌和老大，就是扛雷和担事儿的。打不好就得问你，天塌下来有你顶着。
我并不打算替威少说话。这事儿是这个道理。我只是想说，雷霆需要漫长的磨合期，新三巨头需要非常长的时间彼此学习怎么在一起打球，其实是在他们的盛名之下，你应该早就可以预判的事情。
第一，让威少成为一个真正的进攻组织者，是他在整个职业生涯里，从来没做过的事情。当年雷霆三少的时候，哈登是那个真正的组织者。后来到二少和一少，威少爷的任务就是抡，他一直都是一个靠自己攻开了再带动别人解决问题的核心后卫。是不是真正擅长组织进攻，看的不只是数据。威少上赛季助攻联盟第二，但你一定能找出很多组织能力胜过威少的后卫。威少创造进攻机会的方式，还是匹马单枪飞进去，把自己往天上一扔再找人。现在，你让他突然转变角色，他没干过，他不会啊！他已经努力在转变了，投的篮比上赛季少得多。可这不完全是减少投篮的事儿，还有关于你在什么时机出球，你对队友的位置和特点的判断，以及在无球时应该怎样移动。这需要学习，需要大脑反应的重新编程，一个月的时间肯定不够。
第二，不只是威少爷不是一个真正的组织者，雷霆的三巨头里，都没有一个真正的组织者。乔治和安东尼，都是箭头。安东尼在整个职业生涯里都被认知是纯箭头，给他他就干；乔治的支配球能力比他稍强，可他仍然是个进攻终结点。也就是说，雷霆的三巨头，就是三箭头。他们都能摧城拔寨，但没有人能组织球队。这就是为什么现在雷霆最主要的进攻方式还是投抢，三巨头里一个扔，其他所有人抢。关键球经常安东尼投，威少玩命抢。
第三，在三巨头之外，雷霆的角色球员里也没有一个能穿针引线的人物。雷霆的板凳得分，现在是全联盟倒数第二。这不是最重要的，关键是会传球的人太少了。首发阵容里三巨头外的两个点，亚当斯和罗伯森都不会传球，基本处理不了球。板凳上只有后卫费尔顿一个人能处理球，可如果关键球把费尔顿和威少一起放在场上，你就会担心防守。所以一句话，雷霆就是没人能真正组织进攻，大量依赖个人单打，打强队，打关键球，你能赢得了吗？
如果把这所有的锅都让威少爷背，是不是太沉了一点？
我的意思是，你们对威少，本身就有着不切实际的期待，而忽略了从上赛季到现在，他的生存环境和球队需要的领导方式，都在经历巨大的改变，而他正在这改变里倍感迷茫。以前的雷霆，就像个小公司，全靠老板的个人能力冲锋陷阵，员工都是打杂儿。公司能挣钱，体现的全是老板的能力和人脉。可这么干，公司终究做不大。现在的雷霆就像这个公司想做大，找来了新合伙人，重新定义了公司的架构和业务，想大干一票。可这时候，对老板的要求就不光是个人能力了，你得学管理，得学怎么平衡和调动团队了——这事儿他以前没干过。
威少要学习多长时间？雷霆能最终靠这个阵容解决问题吗？我不知道。我知道的是，我理解威少。每个人都有他熟悉的环境，都有他擅长做的事和不擅长做的事，每个人都想变得更好，都想赢得更大的成就。可只有你置身于新环境里，你才知道自己的边界在哪儿。这是你我常常会遇到的人生体验。
哪怕他是一只下水道里的神龟。理解他，并不像理解那个天赋的物种那么难。
理解，是一个很高端的社会生活技巧，也是生活经验。我年轻的时候，也是各种不理解，什么事儿都义愤填膺。徐济成老师有一回跟我说；等你岁数到了，就什么都理解了。这是一句神奇的预言，因为它已经实现了。虽然我不懂，我能尝试着去理解完全不同年龄，不同家境，不同教育背景的人群，理解他们的爱好和选择。哪怕是一个我完全不知道是什么的玩意儿。
比如弹幕。我理解你们。这就是这个时代的沟通方式。你们需要表达，需要分享，有时需要发泄。只是你们表达、分享和发泄的方式和我们不同。就像你们也很难想象我电脑盲的程度。
我有个哥们儿，跟我像亲兄弟一样（猜猜是谁），跟我仿佛年纪，娶了个年轻的媳妇，90后。老夫少妻，挺幸福。他看他媳妇拿着埃派看电视剧，远远一瞅，上面满屏飞字，电视剧演的是什么都看不见了。他过去问他媳妇：你这哗哗这么多弹幕，你还看不看电视剧了？你知道演什么呢吗？他媳妇说：你懂什么？我们就为看弹幕，电视剧看不看都行！
他感叹着对我说：现在我完全理解他们这一代了！
废话！你娶都娶了，能不理解嘛！
昨天，11月22日，是个重要的日子——这是由悟空问答APP发起的“理解日”——这个世界本应多些理解。悟空问答，是一个为所有人服务的回答社区，通过它，你可以从数亿互联网用户中找到那个能为自己提供答案的人。作为一种获取信息和激发讨论的全新方式，悟空问答的使命是：增长人类世界的知识总量，消除信息不平衡，促进人与人的相互理解。
无论你是否是悟空问答的用户，在这一天，请我们尝试着像他们倡导的那样，我知道你的不同，我会去理解你。让我们尝试着娶理解情感，理解环境，理解喜好，理解差异，由理解而产生尊重。我们不必是一样的人，也不必喜欢做一样的事情。我们只需知道，这世界本来不同。如果你不懂，你都可以在悟空问答上发问。知识将帮助你理解，也将帮助你减少由不解带来的困惑。
理解万岁，多谢悟空。
其实在这个世界上，没有绝对的“多数者”和“少数者”。
也许你没有得罕见病，也不是残障人士，也认为那只是很小一部分人的悲痛遭遇。
但你身上一定有这样那样的标签，如左撇子，强迫症，同性恋...
你不经意的一个操作，就让身边的“少数者”受到了伤害。
也会在不经意之间，受到“多数者”的爆击。
无论你身处何地，无论你境况如何。
也许只要稍稍留心，你就会发现。
你值得被世界用心理解，这个世界也需要你的理解。
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