大卓创业家学习社罗永浩创业公司如何

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文章作者｜罗永浩●朗读者｜蒲笑

对创业公司而言，人是最重要的资源。但在创业初期，公司规模小，甚至被当成草台班子的时候，如何挖到牛人，是创业者面临的最大难题。今天与您分享罗永浩的九种观点。

「一」广纳贤才

不要等到创业时才考虑这个问题，要深谋远虑——平时接触到优秀年轻人时一定去要联系方式，通讯录上要有这样一个人才储备清单。「二」找背景资深、能力强的人力资源经理

一开始我花了大量的精力自己找人、约人，整体效率非常糟糕。之后我转换思路，去找资深的、有科技公司背景的人力资源主管，结果发现，有人脉和基本的信任，人力资源主管说服起来比我自己去说服强得多。「三」舍得给钱

创业公司的CEO早期容易犯一个错误：碰到一个人开出的价码，比自己给自己定的工资还要高，心理就很不平衡。但是，你要明白：对于一个创始人来说，如果创办的企业没有成功，你就什么也不是；而那些职业的管理者，到别的地方他还是那个价值。这个心态一定要端正。「四」对待同类人，坦诚直接沟通

把你真实的情况告诉他，必要时向他示弱、请求帮助。我们就是用这种方式，激发了很多人才帮助跟自己志同道合的人的意愿，它才能让这些事业上很强的人产生强烈的成就感。「五」精准分析，有的放矢

很多不是技术出身的CEO去挖技术人员时，总感觉对方刀枪不入，但如果你能花一点心思集中搞定一两个技术主管，他通常会带着一整票的人马过来投奔你。「六」密切

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