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在点开这篇文章之前，相信你已经看过「如何在职场拥有更多话语权」，「如何成长为不可替代的人才」等类似文章，但为什么至今我们还是没有成为自己想要成为的那种人呢？
是缺少目标？还是缺方法？
是自控力不足？还是不够坚持？
建议先冷静反思一下，在心境平和时下认真阅读本文。
本文作者通过大量研究，建立了“个体势能模型”，帮助20-30岁青年人成为职场硬角色。
（篇幅字）
一、老板和员工，到底谁是孙子
前两天，咪蒙又写了一篇极富争议的文章《谁不是一边当老板，一边当孙子呢》，里面提到当老板的很多无奈。
比如，老板对员工就像孙子一样哄着，生怕对方一不高兴就辞职了；一有员工跟自己说“老板，我找你聊聊”，马上就心里一紧。
然后很多文章都开始讨论：老板和员工到底谁更苦、到底谁是孙子。
这个问题其实很简单：老板和员工的关系，因人而异、因时而异。
《财经》报道过张小龙的一件小事：他每周要去深圳参加例会，但总以“起不来”为借口不去，马化腾就说，“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。于是马化腾每星期都派车来接他。
有多少人可以用“起不来”、“路上堵”这样的理由，硬气地拒绝跟老板开会，还不让老板发怒？
最近刚开完锤子发布会的老罗，似乎也是个“硬气”的人。高中没有念完的他，10多年前就在新东方得到一份年薪50万、每周只上几堂课的工作，却选择潇洒离开。
离开新东方这颗大树之后，是不是很惨呢？没有，人家做了牛博网，上线十几天PV就超过20万。牛博网后来被关闭，又做了老罗英语，第一笔投资是冯唐硬塞给他的。
现在呢？做手机了，虽然有争议，但作为一个在手机行业零经验的人，能够笼络一大帮牛人，做得出一些让人期待的亮点功能，也实属罕见。
说回普通人，也有“硬气”和“不硬气”的。很多公司甚至将他们对人才的“区别对待”制度化了。
我曾经说过，很多公司都有高潜人才的名单，大量的资源都会投资给这些人，管理者也会更注重培养这些人，而对名单以外的其他人，走就走了吧，换一个就好。
二、为什么有些人可以很“硬气”
那么在职场上，我们怎样才能变得那么硬气，可以对老板、对客户甚至对公众“说不”呢？
或者换句话说，在职场上，什么样的素质才是让大家对你趋之若鹜、非常值钱的“硬通货”呢？
如果能够找到这些素质，并掌握它们，是不是就意味着，我们可以有更多的话语权？
是不是就意味着，即便AI取代了我们（据开复老师最近的说法，50%的岗位都会受到AI的影响），我们也能迅速华丽转身？
是不是就意味着，即便现在的工作不满意，我们换个地方一样行？是不是也意味着，我们可以更加值钱？
其实在此之前，很多人已经提出过一些概念，来概括那些比较值钱的素质，比如：我们经常说的软能力，或者冰山下的能力，或者可迁移能力。
但是，“具备一些可迁移能力”这样的说法，乍一听很有道理，可问题是，哪些才是可迁移能力？哪些能力值得培养？这一点，似乎没有人可以说得清楚。
所以，我特地花了几天时间，试图研究这个问题，找到结论。
我的方法是：
第一，罗列出学术界、企业界对人才素质要求的一些关键词；
第二，针对典型“硬气”的人，找出他们的共性特征，作为筛选标准；
第三，用这个筛选标准，来挑出符合要求的素质关键词。而这些，就会是让我们更加“值钱”和“硬气”的那些能力素质。
三、4天+9年，我找到了46个关键词
为了罗列出这些关键词，我找了三个来源：第一学术界的研究成果，第二是企业界的一手调研报告，第三则是我过去9年的企业真实咨询案例。
来源1，学术界的文献：国外其实一直有研究SkillsforSuccess（成功的技能）。乍一听，像是成功学，其实是非常科学的人才研究。
比如专门研究美国公共政策的非营利性智库NewAmerica（GoogleCEO埃里克施密特就是该基金会的董事会主席），出过一份很详尽的研究报告《SkillsforSuccess》。
来源2，企业界的一手调研报告：学术界的研究，有时存在一些滞后。
但一些为企业服务的人才咨询公司（比如CEBSHL，五百强校招的笔试题多出自他们之手），往往可以知道，哪些素质的市场价值更高。
来源3，9年咨询项目的复盘：我找了此前9年企业咨询的项目资料，包括6个行业、50多家公司、多个岗位的能力要求，我取了其中高频提到的关键词。
有了三方面的数据来源之后，我得到了46个关键词。
四、符合这3个标准，才是真正的答案
接下来，就是寻找可靠的筛选标准了。
我最终找出来的标准是：1）可转化到各个领域；2）有相应的市场价值；3）能够后天习得。
为什么选择这些标准呢？
1.关于可转化
“硬气”的意思是，这种能力素质不是只适用于某个行业或者公司，去其它地方还照样行，所以，“可转化”是首要标准。这样才能走哪儿都不怕。
比如老罗，他有演讲能力、韧劲儿、个人品牌等等，这些帮助他成为新东方名师，也帮助他做成了牛博网。
而现在，当他开始做手机的时候，即便他没有任何经验，依然可以集结到最优秀的团队、融到很多钱来做事情。
如今中国公司的平均寿命不到3年，加上未来AI对各类岗位的影响，如果没有一些可转化的素质，无论如何是硬气不起来的。
2.有相应的市场价值
有一些能力素质，比如说“北京白癜风治疗去哪里社群营销
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