罗永浩：该不该倾囊相授培养外贸新人？
21世纪了，大家能有什么独门秘笈，到了要刻意保留，传子不传女的程度呢？我想无非就是以下几种情况和应对思路吧：
1如果这种情况偶尔发生，认倒霉就是，不至于因此就不教新人了。如果不教新人，你时间不够用又事事亲力亲为，累死了事业也很难做起来；如果是反复发生，就可能需要检讨自己了，为什么你倾囊相授的人总也留不住？是不是自己待人的方式有问题之类的。
2.对方狼心狗肺，天性凉薄，人品有严重问题等等，但一般说来，这是小概率事件，不至于因此就不教新人了，因噎废食，因小失大，都不是明智的作法。
3对方有某种不得以的难处才被迫走，所以看起来表象是“学到东西就要走人”，但其实有可以理解的原因。亚洲人辞职的时候，很少会对公司说真正的辞职原因，所以也不能强求对方告知真正的原因，只能互相多理解吧。
最后，我以前也讲过类似的内容，我再啰嗦一遍，那就是，留不住人才，一定要留点香火情，千万不要因为留不住而恼羞成怒，撕破脸皮，说伤感情的话之类的。锤子科技创业五年，有些过程中留不住的优秀人才，又重新回来发挥重要甚至关键作用的，有好几个。创业者的心胸和度量，要能撑船，能撑航母，能开无人驾驶汽车，不能跟自己带出来的徒弟怄气。
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