导读
早期核心班子、团队如何打造？
如何高效低成本的做产品开发？
后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？
融资过程中哪些常见的弯路？
......
对于创业者，总是希望能有一天——在海边别墅里，起床打开朋友圈，看到自己公司的新闻在刷屏：
比如，假设你是滴滴的创始人程维，看到《报滴滴出行获新一轮40亿美元融资》。
或者，假设你是锤子科技的创始人罗永浩，看到《罗永浩透露将融资10亿......》
再比如，假设你是小米的创始人雷军，看到《小米筹谋上市，估值或超千亿》《下一个首富，雷军》等等。
总之，就是你看到各种媒体报道——你的公司融资40亿，你的公司差点被收购，但是撑过来了并获得融资10亿，你的公司将IPO估值过千亿，你是下一个首富......你随便转发一条了，朋友圈各种创始人、CEO、VP等等点赞，追随。
事实上，大部分创业者到最后，不但血本无归，而且负债累累。
比如，新浪网报道《小明单车一年负债万元曾被列入经营异常名录》。
比如，每日经济新闻报道《又一知名公司倒下，负债超过6亿！周杰伦曾代言10年火遍全国》等。
总之，创业者的命运难逃焦虑，矛盾，失败，成功，失败，矛盾，焦虑......甚至血本无归，负债累累，身败名裂。
那么，如何才能避免成为艰难命运的的囚徒呢？
实现自己的梦想，财富自由——公司估值XX亿，IPO等等。
很多人可能会觉得答案思路是“研究战略、市场营销、企业管理”，但事实上，对于0-3岁的创业者来说，关键在于能否提前把负债风险减少倍。
原因在于失败是成功创业者的常态。那么失败后，能不能快速翻身就决定了能否成功。
比如，负债万之后，你能否用一年时间东山再起？还是你一辈子都在偿还万？
比如，负债万之后，你能否二次创业，做出万人喜欢的创业项目呢？还是你一辈子都在偿还万？
因此，创业失败后，越短时间还清负债，才有可能开始下一次创业，并才会有获得成功的机会。
那么如何提前把负债风险降低倍呢？避免身败名裂，快速东山再起。
1.别做创业“险盲”。
2.别做创业“文盲”。
一、别做创业“险盲”
首先在说“险盲”之前，我们来思考一下：
为什么高考的时候，总有一些人考砸？
还有，在国际台球大赛上，那些天天刻苦训练的选手，每一个在家里的时候都能经常打出“满贯”（一杆以最高分方式打进所有的球），但整个赛季都没有几个在赛场上做到，为什么呢？
原因在于赌注相对大的时候，智力会急剧下降。
高考发挥失常，就是因为赌注（未来一辈子）太大，乃至于造成的压力太大，乃至于无法正常发挥。
国际台球大赛上很少打出“满贯”，就是因为赌注太大了……在家里自己练的时候没啥赌注，也就没啥压力。
衡量风险的大小的决定性因素是赌注大小。
而“险盲”呢？
就是那些不了解风险，不知道如何回避风险，更不懂如何控制风险的人。
比如高速公路上开得很快还不愿意系安全带的，险盲。因为这些人不知不觉就把自己的性命当作了赌注。
比如股市里怕自己赚得少，拿出全部身家（甚至借钱，更甚至借钱做杠杆）的人，险盲。
同样的，你创业只有万，却玩90万赌注游戏，险盲。如果创业失败，负债万，你自己需要赔万，就是险盲，大好前程自己葬送了。
所以，创业失败后负债万也好，负债万也罢，如果你只用赔1%，也就是2万，6万，你更有成功的可能。
二、别做创业“文盲”
当然，就算你真的不是险盲了，你还是很难真正的“东山再起”。
原因在于比险盲更可怕的是创业“文盲”。
知乎大v做一个统计，创业英雄落马的原因主要有下面6个：
也就是说，如果不懂上面6点，就算有万，每次赔1万，次还是赔。同样的就算有1个亿，也能败个精光。
总之，所有的公司，在创业初期都会遭遇这样或那样的问题：
不论是商业模式设计、招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权……
这些创业必经的问题，如果不能即时学习了解其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题都会成为你创业失败的拦路虎！
早期核心班子、团队如何打造？
如何高效低成本的做产品开发？
后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？
融资过程中哪些常见的弯路？
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稍有不慎，公司可能就面临倒闭的风险，但总不能等到问题出现，才后悔没有提前打打预防针？
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