当前位置： 蝎子 > 蝎子的繁衍 > 罗永浩的演讲现场故障的解决以及15亿的
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个大佬演讲之罗永浩
你看，这一段小标题是，这是文章写完后加的，现场直播出意外的时候我很紧张，老罗长吁了一口气，我也淡定了。作为专业的演讲设计师，这种问题怎么解决呢？
1.PPT问题：PPT一定要备份，云盘一份，U盘一份，同时另外一台电脑也在旁边备着；除此之外，所有的PPT备份增加一份图片版，图片版PPT少了动画效果，但是可以在任何系统播放。
2.现场设施故障：演讲设计师的解决方案是“应急包”，所谓应急包就是在上台之前就准备好了万一现场出现各种故障，工作人员在解决问题的时候我要讲的内容，比如说我先准备3个与此相关的故事，设备坏1次讲一个，设备坏3次就讲三个，设备坏10次...好吧，那就看第3点。
3.现场即兴演讲：即兴演讲本质上考察的并不是演讲的能力而是结构化思维的能力，出现问题需要即兴演讲，那么要在大脑中瞬间联想与此相关的3个关键词，整个即兴演讲就围绕着这三个点来展开。这个能力怎么训练呢？给一个小方法：每天打开一本书任意一页，第一眼看到的关键词，用这个关键词联想与此相关的3个词做即兴演讲。
4.完整彩排：我经过最奇葩的一次演讲就是我刚刚出道的时候在电影院的一次演讲，彩排的时候场子是空的，没有问题，但是观众一进来，PPT翻页笔就失效了，好在我当时用的就是终极解决方案：没有PPT我照样正常讲，PPT只作为视觉辅助。所以，一场重大的演讲，如果没有PPT你是不是可以讲完，效果会稍微打一下折扣，但是这是最安全的，具体方法就是把演讲全文拆分成关键词，大关键词与小关键词。
毕竟我是一个演讲设计师，要从演讲角度来分析一下罗永浩的演讲。
如果从传统角度来分析罗永浩的演讲，罗的演讲简直烂透了。
他的普通话不标准，口语化过于严重，以至于都出了高德地图罗永浩语音包：“我是罗永浩，你镇定一下，我们要出发了”“前方有急转弯，你听明白了吗？是急转弯，可能是东半球最急的急转弯”“你已超速！你家里知道你这样开车吗？”“你什么车人家什么车啊？”。
他的肢体语言有缺陷，神情放松，目光游离，演讲时背着的手让人看上去像一个“无臂人”。
他直到上场前演讲内容还在一遍又一遍地修改，甚至人已经站到了舞台上，PPT仍然不是最后的版本。
他那四季不变的藏青色短袖衬衫跟整个大屏幕的颜色都都属于深色系，也不符合演讲着装时的通用规则，演讲的开头结尾也没有经过设计，演讲严重超时，开讲前二三十个小时不睡觉。
可是，就像他自己说的那样：
“你们说我的演讲技巧有问题，那又如何？这简直跟说吉米·亨德里克斯弹吉他的指法有问题一样可笑。”
“有些谈不下来的人才、搞不定的投资者，我都会邀请来参加演讲或发布会，然后，基本就妥了。”
别人的评价是：“你们说阿里光公关部就可以上市，这不算什么，罗永浩靠一张嘴就可以登陆纳斯达克。”
坊间流传，老罗的一场发布会价值1.5亿。
但是，老罗最开始演讲的时候并不比别人好。他在新东方第一次试讲，浑身冒汗，讲了30分钟完全不知所云，第二次试讲，有学生直接说：“哪来的这么一个东西”，老俞说他永远也讲不好课，建议他换个行业试试。后来，他才在讲台上收放自如。
你看，他就是讲的好，即使很多毛病，但就是好，连竞争对手都不会否认这一点。
有很多毛病，语音语调差劲、肢体语言差劲、神情差劲，连衣服都很差劲，但就是好？不奇怪吗？不奇怪，是因为那些并非演讲的根本。
演讲的根本是什么？
罗永浩向乔布斯演讲学到了什么呢？
做最漂亮的keynote？找一个仪式感很强的剧场？发布性感的小宣传片？分享舞台，找你的合作伙伴一起讲？要有短标题？要讲故事？要修饰数字？要塑造对立面？这些在《乔布斯的魔力演讲》中已经提到，老罗也为这本书做了推荐。
但其实这只是皮毛而已，而且乔布斯在某些地方也没有做好，比如分享舞台这块，他请的某个合作伙伴演讲之差让观众苦不堪言（当然，也不排除乔布斯会坏坏地找个绿叶来衬托一下），这些都不是演讲的根本。
根本在于什么？
乔布斯做过很多演讲，各种发布会还有人类有史以来最有名的大学毕业典礼演讲斯坦福毕业典礼演讲，但是乔布斯有一个很不著名的演讲，这个演讲有助于我们理解演讲的根本。这是乔布斯重回苹果不久，推出著名的“不同凡想”广告之前，所做的一个内部分享，你能看到他甚至还穿着短裤和凉鞋。
乔布斯说耐克可以称得上是营销界史无前例的最强者。
请记住，耐克卖的是商品，是鞋。然而，当你想起耐克时，你会觉得它与其它鞋业公司有所不同。耐克的广告从来不提及价格，从来不会告诉你气垫里隐藏着些什么秘密。那么，耐克的广告究竟是在宣传什么呢？它们宣传的是尊重伟大的运动员和竞技体育，这就是耐克。而苹果呢，我们的用户想知道：“苹果是什么？它的立场如何？在全球处于什么地位？”苹果要做的不只是帮助人类完成工作的机器——尽管在这方面它已经做到了尽善尽美，在某些情况下，甚至做到了最好——但苹果远不止这点本事，苹果的核心价值观在于，相信富有激情的人能让世界变得更美好，这就是我们的信仰。我们疯狂地认为，能付诸实践的人，才是能改变世界的人。我们希望找到一种沟通方式，我为苹果拥有的一切而感动。苹果尊敬那些改变世界的人，其中一些尚且在世，另一些人已离我们而去。但如你所知，那些离世的人中，但凡使用过电脑的，一般都是苹果电脑。广告的主题是“不同凡想”，目的是向不同凡想的，推动世界进步的人们致以崇高敬意。这就是苹果要做的事，这触及了苹果公司的灵魂……我希望你们能和我一样，与之产生共鸣。
乔布斯的这段演讲跟一句鲜有人提及的名言不谋而合：“对我来说，营销学讲的是价值观。”
对，是价值观！
演讲的根本是价值观，演讲作为最能体现人格魅力的营销方式，他的根本在于你讲出你的价值观。
你是谁？你为什么在这里，你要带领我们前往何方？
罗永浩是一个什么样的人？他会在演讲中赤裸裸的宣传他的价值观。
他会说：“在理想集团与利益集团的斗争中，最终，总是以理想集团获胜而告终的。”
他会说：“通过干干净净赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的；通过实现理想让人相信实现理想是可能的；通过改变世界让人相信改变世界是可能的，即使是在中国。”
他会通过他的行动告诉你他的价值观，他的设计素材3D小人、炸弹都是从国外买的的正版，公司办公的Windows软件或者苹果系统都是正版，在公司最吃力亏损最严重的时候也给员工发了年终双薪，一个会计来到他们公司竟然发现他们只有一套账，他的发布会不会给媒体方提供车马费和红包，他从来不使用水军，甚至当方舟子查出他违反了某个红头文件非法雇佣没有专家证的外教后自己去公安局自首……
他的朋友草威在罗永浩的演讲集《生命不息，折腾不止》中说道：“他能带给我希望，让我知道在这个全民娱乐的时代，还有这样严肃和认真的人，老罗的意义还在于他显露出的勇猛和积极，他证明了在一个烂掉的环境下，我们不仅可以选择逃避与抵抗，还可以选择反击。最简单的道理往往让人自惭形秽，很多愚蠢的现象其实非常明显，只是我们见怪不怪、司空见惯、习以为常、理所当然的精神太强大了。等到被人点破，我们才发现，是呀，本来就应该这样啊。任何一个了不起的家伙都不会丢掉他们的童心，他们习惯对大家默认的事物与看法保持好奇。”
老罗确实是一个在思想上有洁癖的人，在演讲中经常强调的是“人格”：
“谢谢你们学校成全了这次活动，使得我们保持了人格完整”
“在人格力量方面加分，始终是我为数不多的恶趣味之一”
“现实扭曲场，我没有，但我有人格力量，谁怕谁呢？”
演讲完完全全体现着他的价值观，他的人格，他的天生骄傲，他的工匠精神以及他的情怀。
就像《经济观察报》报导那样：虽然大部分时候，他都在把谁搞臭，这件事上耗费体力、心力和财力，但他对自己更不客气，自我批判时毫不留情。这个人有着高度统一、坚定的价值观和判断标准，在大部分人选择和稀泥的现在，还真缺不了这号人。
事实上，即使做了很多他也不觉得他有多高尚，有多勇敢，“我只是有一点点勇敢。在普遍怂货的局面下，你就显得非常勇敢了。就好像你生理上只是正常的，但是在—群阳痿面前，你就是一个猛男。我做企业时候的感想，也是差不多的。就是我们没有做出什么特别优秀、特别牛的东西。但是，我们做到了一些特别基本的东西，于是就卓尔不群了，就是这个样子。”
他做教育培训可以达到他说的“卓尔不群”，做手机依然如此，就像草威说的，这个时代的手机严重同质化，锤子科技是一个小厂商，并没有掌握突破性技术，但是他的举动总可以为业界带来或大或小的改变，像BigBang，像Onestep，这是因为同样面对平凡的生活，这家公司拥有更深刻的洞察和见解。
“那些已经被生活击碎了雄心、甘于埋没在‘垃圾堆’终此一生的平凡青年，对这个替己圆梦的人更有着复杂的感情”这是《中国企业家杂志》的话。
如果你还自我感觉是个不羁叛逆的年轻人，或者你曾经是个不羁叛逆的年轻人，当你在听他演讲的时候你会一次又一次地笑，但是一定是在某个时刻因为某个细节你被他深深打动。
“我一直对外面讲，这些人不是我的粉丝，他们是某种信念、某种价值观、某种理想、某种人生态度的粉丝，他们来到现场，是知道从我身上能看到这种东西。”他们确实不是粉丝，在SmartisanM1的发布会现场，台上的演讲因为某种语言上的巧合打了一个低俗的有色情意味的擦边球，台下的观众席就立马发出嘘声，他们不是粉丝，他们支持你，但同时也审视你。
这个社会束缚太多，规矩太多，我们当中有那一个人不曾迫于具体的环境而放弃坚持自己曾经认为是对的东西，甚至是放弃自己心中的梦想，可是就在这个时候老罗出现了。他自恋到不要脸的程度，他缺点很多，他长得真胖也真邋遢，他一点儿也不帅，但是他是一个活生生的人，我们喜欢这样的人，甚至当他再次站到上海梅赛德斯奔驰文化中心的时候，当他浓密的头发已经开始谢顶的时候，当他憔悴了好多，当他也开始宣传跑分的时候，当他不再像几年前那么意气风发的时候，当他从老罗变成罗总的时候，我们会心疼，也会有那么一丝丝不甘心，我们会在某种程度上成为老罗的一部分，我们会在他演示讯飞输入法时替他担心，我们也会在他憋了好几年越讲越兴奋时感到欣慰。
如何打造一场罗永浩式的发布会？
答案是：打造不了的，这就是开头说的“放心吧，你做不成罗永浩的演讲的。”
因为罗永浩没有公式，没有套路啊，他是凭借经验凭借感觉来做演讲的。罗永浩之所以讲得这么好是因为他做了那些事，他之所以做了那些事根本上是因为他就是那种人，学的来吗？
“我的演讲做得好，技巧只是一部分，一大半是我的人格经营得好。”这是实话。
说一些与演讲无关的话吧。
那些嘲讽老罗的人总是纠结于他的频频”打脸“，不如我们换个角度想想这事，所谓的打脸也算是从乔布斯那学来的吧：
乔布斯认为3.5英寸是最适合人类的屏幕，而超过这个最佳尺寸的手机则会鲜有顾客问津，后来库克创造了“Biggerthanbigger”；
乔布斯曾对小尺寸平板电脑颇为鄙夷，乔布斯逝世一周年后苹果推出了iPadmini；
乔布斯重返苹果后就取消了该公司的慈善捐款项目，库克出任CEO后，很快就恢复了慈善捐款项目。
你可以说这是库克对乔布斯的打脸，也可以说是库克对乔布斯质疑一切精神的继承。但是不管怎样，有一点可以确定，那就是“打脸这事儿，从来都是痛并快乐着。”
“我们的野心大到不敢讲出来”
PS：1.下一篇我要写《贾跃亭的演讲》
2.我们年底在广州要做一个跨年演讲，召集1个企业家作为联合发起人，详情请扫码。
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